Behavior Factory progetta corsi di formazione su analisi del comportamento e Organizational Behavior Management per ruoli manageriali e operativi: sicurezza comportamentale, leadership, vendite, benessere lavorativo. A catalogo, oppure costruiti sul vostro caso.
Una parte è lezione frontale, per l'inquadramento. Il resto è lavoro.
Preferiamo la presenza. La distanza si può fare e la facciamo, ma i laboratori rendono meno.
CorsoDi cosa parlaA chi serveFondamenti di Leadership ComportamentaleLa leadership come ciò che si fa, non ciò che si èChi guida personeVigilanza ComportamentaleObblighi di ruolo e strumenti di osservazione e feedbackDirigenti e Preposti (D.Lgs. 81/08)Consumer Behavior Analysis e OBMComportamenti di acquisto e di venditaMarketing, commerciale, retailBehavior Analysis e Benessere LavorativoClima, turnover, assenteismo, burnoutHR e direzione
Se il bisogno non rientra in nessuno di questi, si parte dal problema. Raccontatecelo e vi diciamo se la formazione è la risposta giusta, oppure no.
Analisi del comportamento e Organizational Behavior Management, con il modello di leadership comportamentale di Aubrey Daniels: ciò che si fa, non ciò che si è.
Ruoli manageriali e operativi. I percorsi si tarano sul gruppo in aula, non sul titolo che ha sul badge.
Analisi del comportamento e Organizational Behavior Management, con il modello di leadership comportamentale di Aubrey Daniels: ciò che si fa, non ciò che si è.
Gli strumenti costruiti in aula, i materiali didattici e competenze applicabili da subito. Corsi a catalogo oppure progettati sul caso specifico.
Portare analisi del comportamento e OBM dentro il lavoro quotidiano, trasformando i contenuti d'aula in strumenti che i partecipanti usano davvero.
Percorsi a catalogo o costruiti sul vostro caso, con lezioni, esercitazioni e laboratori. Si esce con uno strumento da usare, non con le slide.
Ruoli manageriali e operativi. I percorsi si tarano sul gruppo in aula, non sul titolo che ha sul badge.
Portare analisi del comportamento e OBM dentro il lavoro quotidiano, trasformando i contenuti d'aula in strumenti che i partecipanti usano davvero.
Lezioni frontali per l'inquadramento, esercitazioni su casi reali e laboratori in cui si costruiscono gli strumenti da portare in reparto o in ufficio.
Gli strumenti costruiti in aula, i materiali didattici e competenze applicabili da subito. Corsi a catalogo oppure progettati sul caso specifico.
Strumenti costruiti in aula effettivamente adottati, apprendimenti portati nella pratica e ricadute sui comportamenti target concordati con l'azienda.
Analisi del comportamento e Organizational Behavior Management, con il modello di leadership comportamentale di Aubrey Daniels: ciò che si fa, non ciò che si è.
Le risposte alle domande che riceviamo più spesso su metodo, servizi e progetti.
Basta contattarci e raccontare contesto e obiettivi dell'organizzazione. Il team propone un primo confronto per analizzare le esigenze e disegnare un percorso su misura tra Behavior-Based Safety, OBM, coaching manageriale o formazione.
BCBA significa Board Certified Behavior Analyst, la certificazione internazionale che attesta la competenza nell'analisi applicata del comportamento. Garantisce interventi progettati secondo standard scientifici riconosciuti, con misurazione oggettiva dei risultati.
Un team di consulenti di direzione e analisti del comportamento certificati BCBA. Luca Giani, psicologo e BCBA, guida la società; Davide Mazzola, ingegnere della prevenzione, e Gianluca Ghezzi, psicologo e BCBA, completano il gruppo.
Behavior Factory ha sede a Lomazzo (Como), presso l'Innovation Hub ComoNEXT. Fondata nel 2019, opera su tutto il territorio nazionale e su progetti internazionali, sia in presenza sia da remoto.
No, è l'opposto. Le osservazioni della Behavior-Based Safety sono anonime e non hanno finalità disciplinari: servono a riconoscere i comportamenti sicuri e a rimuovere gli ostacoli organizzativi. Coinvolgiamo i lavoratori fin dalla scelta dei comportamenti da osservare.
No. La Behavior-Based Safety non sostituisce DVR, formazione obbligatoria e adempimenti del D.Lgs. 81/2008: li integra, agendo sui comportamenti quotidiani delle persone e trasformando le procedure in abitudini reali.
L'atteggiamento è un giudizio soggettivo e non misurabile; il comportamento è un'azione osservabile, come indossare i guanti prima di lavorare. Lavoriamo solo su comportamenti, perché solo questi permettono obiettivi oggettivi e verificabili.
Il modello A-B-C analizza il comportamento in Antecedente (ciò che lo innesca), Behavior (l'azione) e Conseguenza. Interveniamo sulle conseguenze, perché sono queste a determinare se un comportamento si ripeterà nel tempo.
La leadership comportamentale definisce il leader per ciò che fa, non per ciò che è. Sul modello di Aubrey Daniels, l'efficacia si misura dai comportamenti dei collaboratori. Il corso fornisce strumenti di feedback, rinforzo e definizione degli obiettivi applicabili da subito.
È la formazione aggiuntiva per dirigenti e preposti prevista dal D.Lgs. 81/2008. Unisce l'obbligo di vigilanza all'approccio OBM basato sul rinforzo positivo, per correggere i comportamenti a rischio senza ridurre la vigilanza a un puro esercizio sanzionatorio.
